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痛定思痛,解密怡亚通的加减法
道至简,行稳致远!


经历了去杠杆的艰难崎岖,怡亚通痛定思痛——负债是“魔鬼”,过度负债企业将万劫不复!

2019年以来,怡亚通吸取教训,总结经验,重整组织,重构业务,以“降本增效,降负增流”为核心,以一系列变革举措推动企业焕发新生,走过了一段不平凡的旅程。

对待亏损及问题合伙人公司,怡亚通厉行“减法”,“兼停并转”回收无效资金,摒弃传统分销模式,全面拥抱新流通,携手同心同德、同心同进的优秀合伙人公司全力转型做大做强!

怡亚通推行组织变革,打造扁平化平面组织,优化人员结构,以“平台+合伙人”模式整合一切可以整合的资源,团结一切可团结的力量,同步推动数字化转型,降低管理费用。
 
“减”可稳定经营,“加”是创造增量价值!
 
以“供应链+营销”赋能品牌崛起,怡亚通引入线上线下融合的品牌管理及营销业务,联合开发“钓鱼台珍品壹号”,“国台黑金十年”等全国独家代理新品,成为高端酱酒市场爆品,国代品牌已经成为公司最耀眼的利润新增长点!
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自2019年开始,怡亚通输出品牌、系统、运营、网络、团队及管理模式,与全国各地国企成立供应链综合商业合资公司(可由当地国企控股),当地国企提供资金及产业资源,怡亚通负责整体运营,共同以“供应链+科技+营销”推动各地产业转型升级,做大做强。在报表上怡亚通根据股东权益并表利润降低负债,以整合驱动、科技驱动实现轻资产、可持续的增长模式。截止2021年3月,怡亚通已经完成24家合资公司的注册运营。

建立战略协同、资源共享、联合创新发展的“供应链+”生态链公司,怡亚通旗下星链(Saas电商操作系统)及卓怡恒通(计算机解决方案)已先后引入数亿元战略投资,实现独立自主运营(减少怡亚通的财务投入,管理更聚焦),增强市场竞争力,未来将逐步走向资本市场。
 
坚定转型,加速变革,弹指间,轻舟已过万重山!
 
在深投控的支持下,怡亚通最艰难的时期已经过去。在2020年变革的“分水岭”,怡亚通扛住了压力完成重整、重构!

2021年,怡亚通即将涅槃重生,走向新征程,以更稳健、更智慧的形态一步步迈向供应链改变中国的宏大目标。